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第三方点评

第三方点评

 

在点评本《富士施乐中国可持续发展报告2017》(以下简称“本报告”)时,我查阅浏览了富士施乐公司前两份可持续发展报告。在此,借用富士施乐的最新品牌口号——“去改变,才会变”谈谈我对这份报告的看法。

“变”

与富士施乐公司前两份报告相比,本报告呈现出的最大特点就是“变”。首先,在报告编制结构上,富士施乐改变了以往以利益相关方视角构建篇章的方式,而代之以价值链串联企业的履责实践,并在每个业务环节与联合国可持续发展目标(SDGs)进行对标和衔接。这种改变提现了富士施乐顺应国际可持续发展大趋势,在企业运营的微观层面落实国际可持续发展宏观愿景的策略。

其次,在这一策略下,“变”也体现在富士施乐基于社会需求转变的业务转方面。根据本报告,富士施乐正从单纯的办公文印设备制造商转变为客户提供智能办公文档的解决方案服务商,而这一业务目前已经占到了富士施乐整体业务的32%。可见,富士施乐正紧随社会需求的变化而调整核心业务的模式,而这时企业最本质的责任之一。

此外,“变”还体现出企业履行具体责任的理念上。比如,在员工责任方面,富士施乐根据公司业务转型的需要,致力于培养与之相适应的更高素质的员工,并为此制定了长期的人才发展战略和职业发展规划,这样,在提升员工能力,拓宽员工发展机遇的同时,也为企业核心业务的转型奠定了最重要的基石。

“不变”

与“变”相比,本报告的“不变”提现在富士施乐对负责任经营和可持续发展的坚持。几份报告共同体现出富士施乐长期致力于推进责任供应链、助力中小企业研发、完善产品品质和客户服务、环境保护与产品回收再制造,以及对员工、消费者和社区人员的尊重和支持。这些一以贯之的实践最终也都通过可持续发展报告等信息披露方式展现给了利益相关方。

最后,我希望富士施乐能够持续完善内部治理机制,增加内部治理机制的透明度,从而增强企业和内外部利益相关方防范和应对负责任经营和可持续发展相关系统性风险的能力;此外,我也希望富士施乐继续强化为保障报告的真实客观与实质性而建立的内外部与监督机制。

过去几年,极端天气频发、水资源危机、全球保护主义抬头,全球可持续发展面临诸多不确定因素,引发了越来越多工商企业的关注。2015年9月,联合国制定了17项可持续发展目标(SDGs)及169项子目标,这既是对千年发展目标的延续,也为工商企业践行可持续发展议程指明了具体的方向。

阅读完富士施乐最新的可持续发展报告,我深入了解了富士施乐根植中国的进展,也看到了富士施乐积极通过其核心业务为SDGs的实现所做的努力。这份报告展示了富士施乐在采购、研发、制造、产品使用、再资源化、提升员工支持能力等全价值链各个方面的CSR实践,切实反映了富士施乐“CSR即是经营管理”的理念。这其中,让我印象最深的当属特辑的“绿色循环,让终点成为新的起点”部分。富士施乐通过对废旧复印机、打印机回收后进行标准化的分解与再制造,真正实现了资源的循环再生,这为其他行业践行可持续发展做出了非常好的示范,亦符合国家当前发掘城市矿山、加强再生资源利用的总体思路。

此外,报告基于全球报告倡议组织GRI最新标准编写,披露了企业丰富详实的数据,展现了其对各方面管理的提前计划、切实落地与持续跟踪。在此基础上,富士施乐如若能将这些数据与SDGs的169个子目标进行更为针对性地、详细地对照,将会有助于企业进一步提升SDGs实践的成效,成为可持续发展管理的示范者和先行者。

习主席在今年达沃斯论坛上强调了全球治理体系的建立,个人、企业和社会的联系从未如此紧密。可以说,在当前全球治理形势下,没有任何组织或个人能够“独善其身”。期待富士施乐能够继续探索应对经济、环境和社会各方面挑战的解决方案,并联合所有利益相关方,勇担发展重任,打造更好的商业和更好的世界。

※: 本报告为富士施乐中国2016财年可持续发展活动报告。时间范围:以2016财年(2016年4月—2017年3月)为主,部分文字信息涉及以往年份或体现2017财年的方针和实践(文中出现的年份均指财年)。