2004年12月，以其泰国生态制造有限公司为中心，富士施乐国际整合再生系统开始运营。此时距离项目启动之日已过去三年，距离渡边首次到亚太地区考察已过去四年。回首过去，渡边说：“我从来没有想到过放弃这个项目。我一心想的就是如何使它成功。当地的分支机构经过了漫长的等待，但他们一直坚守着这个项目的理念。”

　　2005年3月，项目组解散。然而渡边对再生项目的热情似乎永无止境。

　　“我想使再生处理中一些程序实现自动化，如零部件的自动拆解和分离，以及自动判断哪些部件可以再利用，”渡边说。“从亚太地区、日本和其它国家回收来的废旧产品数量将很大。如果我的这些想法能付诸实现，那么我们的成就会更大。”

　　展望未来，自然资源的枯竭必将成为一个严重的问题。富士施乐在制造产品时，努力实现持续性的资源再生，将新资源的使用降到最低。解决能源枯竭的问题没有国界。富士施乐将继续迎接挑战，构建一个可持续发展的社会。

在泰国的一家合作伙伴企业（HRA） Suwasit Rakkit 生产和控制经理 　　我以前为一个汽车配件制造商工作，后来对一个再生项目产生了兴趣，这在泰国是前所未有的。我从2003年4月起开始为HRA工作。我现在的工作是按照生产计划进行操作和管理。 　　我在开始工作前接受了培训，但由于不理解资源再生的意义，工作的初期并不顺利。资源再生是我以前从来没有接触过的工作，但它真的很棒，因为它有助于有效利用资源，而且能够对环境保护做出贡献。我的环保意识的改变也反映在我的日常生活中。比如，我已经不再随便丢弃废旧产品了。 　　我觉得日本人有很强的责任感，很多人工作都很努力。我要集中精力做好对工人的培训，使他们能够尽职尽责完成我们的工作目标。