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2005年可持续发展报告（日文）
2005年可持续发展报告（英文）
2004年可持续发展报告（日文）

　　
　　富士施乐及其分支机构（整个富士施乐）在各业务领域开展业务时，都尽其最大的可能保护环境并提供安全、环保的产品。

　　我们希望以这种方式通过为客户和全社会的环境保护活动做出贡献，达到世界最高水平。

　　富士胶片集团为实现更高层次的环境质量制定了“富士胶片绿色政策”，并依此政策，在整个集团范围内推行环境管理。

　　富士施乐共享价值观之一就是环境。基于这个价值观和富士胶片集团的绿色政策，富士施乐制订了“生态和安全远景”——一个可持续发展社会的远景。为实现公司生态和安全基本政策中定义的远景，我们采取具体措施，努力实现世界顶级水平的环境管理。

　　2001年，作为实现生态和安全远景的步骤之一，我们将生态效率作为环境管理的指标，并制定了全公司范围的目标：从2000财年到2010财年，将生态效率提高一倍。另外我们在2004财年推出了“2004年到2008年的长期环境策略”，它由三个主要政策组成。

　　富士施乐将控制新资源的使用以及减少二氧化碳排放作为首先要解决的问题，努力实现到2010财年之前将生态效率指标翻一番的目标。

说明：以上为 2003 财务年度的统计数字，其中包括海外工厂。但是，“材料采购”部分的数字仅包含日本境内的开发和生产机构（不包括海外机构），而“分销”部分的数字仅包含日本境内的分销和进口/出口业务（不包含海外各地的物流业务），“回收和分离/再生”部分仅为日本境内机构的统计数字。

　　富士施乐在三个领域中设定了环境管理的目标：减少二氧化碳排放（生态效率A）、新资源的使用（生态效率B）以及危险化学物质的风险。

　　在2004财年，富士施乐采取了各种环保行动，其目标是要在2000财年的基础上，将生态效率指标A和B提高1.3倍。不过，由于生产量的提高超过了原来的计划，二氧化碳的排放以及新资源的使用量增加了，因此未能实现这个目标。为了满足PRTR法规的要求，公司的目标是，将PRTR物质排放，在2000财年的基础上减少40%。但是生产量的提高，使PRTR排放仅减少了20%。公司计划在2004财年年底，达到RoHS指标的要求。由于需要额外的时间解决使用无铅焊接所产生的有害影响的问题，这个目标在2005年2月得到实现。在2005财年，富士施乐的目标是要在其工厂中推广节能活动，并改进其产品的生态效率。

　　为了确保环境计划的正确执行，环境管理的进展情况会在公司总裁主持的CSR委员会上进行汇报和讨论。同时该委员会所做的任何决定也会传达给公司的所有业务部门。另外，还有六项环保内容：环保技术、绿色产品、再生、办公服务、物流以及商业活动，会在由公司社会责任部总经理主持召开的环境联络会议上进行讨论，重要的议题将提交CSR委员会讨论。通过这种方法，富士施乐促进了跨部门的活动的开展，加强了环境管理。

　　为确保环境管理的有效性，富士施乐根据PDCA周期的要求在整个集团范围内开展了环境管理项目。将CSR委员会做出的决定传达给公司的所有工厂和分支机构，也将环保活动的结果储存在环保数据库里，以便于评估。

　　富士施乐的所有生产和非生产部门（例如销售、服务和总部各部门等）以及在日本和海外的分支机构都已经获得ISO 14001环境管理体系认证。在未来，富士施乐将整合某些功能部门，确保环境管理基础设施的有效性。

　　在2004财年，富士施乐特有的整合再生系统得到了进一步的改进。通过再利用零部件和其它方面的节约行动降低了再生成本从而提高了公司的整体利润。

　　全公司未来的任务之一是要弄清投资与降低环境影响之间的关系，并根据分析结果，进行有效的环保投资。

　　提高每个人的环境意识是实现可持续发展社会的重要一步。为了支持创建一个在全社会自然地开展环保活动的环境，富士施乐通过开展一系列的教育活动，如环保讲座和实践，帮助员工、当地社区居民以及儿童提高环境保护意识。

　　在2004财年中，我们增加了实践项目，让员工能够实际参与环境保护活动。今后，我们将鼓励员工参加更多的儿童ISO及其它与当地社区紧密相关的环保活动，以此提高参加活动的员工的环境意识，履行我们对当地社区的责任。

环境教育

　　富士施乐通过因特网、展览会以及广告等多种形式，将业务活动对于环境的影响、降低这些影响的计划、产品的环境数据，以及我们其它方面的环保活动等信息传递给更多的人们。我们的环境传播并不仅限于简单地披露信息。我们还努力将环保活动变成一个积极的双向沟通渠道，积极听取客户和公司其它的利益相关者的好的建议。在2004年12月，富士施乐举办了2004生态产品展览。我们还布置了儿童讲演角，让我们的下一代通过活泼有趣的方式，对有关纸张、家庭能源消耗，以及资源保护等问题有所了解。