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可持续发展报告 2005
 
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可持续发展报告
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2005年可持续发展报告(日文)
2005年可持续发展报告(英文)
2004年可持续发展报告(日文)

 

社会绩效报告
 

劳工和管理层的关系
  
  我们保护员工的权利。管理人员和工人共同努力,在信任关系和责任对等的基础上实现共同成长。在2004财年,管理执行委员会采用了“在集团范围发展雇佣关系的基本概念”(如右图所示),呼吁在整个集团范围建立健全的雇佣关系,目的是要建立一个劳工和管理层之间的沟通组织(员工委员会),并使其在2007年10月开始,在所有国内销售公司和分支机构发挥作用。

 
员工和管理层的关系


职业安全卫生
  
  自从“员工健康管理原则”在1996年的一次管理会议上被通过之后,公司管理层和员工就一直共同努力,通过员工安全卫生委员会的活动和健康检查后的全公司范围的健康咨询,确保员工安全和健康。另外,公司还在新员工和经理人员的培训中提供心理健康方面的教育。其它形式的教育

与工作相关的事故(仅限富士施乐)
与工作相关的事故
 
员工福利

  一位员工从开始工作到退休的约四十年时间里,要经历人生的不同阶段。富士施乐帮助员工成为公司的稳定成员、有家庭责任感的人和好公民。公司努力建立起一个人事系统,以满足员工多元化的价值观和生活方式之需要。通过改善产假、育儿假的相关系统,公司支持员工在工作和家庭生活之间实现平衡,96.8%育有子女的员工使用了育儿假。育有子女的女性员工的比例从1992年的11%提高到了2004年的25%。。

使用产假和育儿假的员工人数变化(仅限富士施乐)
使用产假和育儿假的员工人数变化

工作母亲的增加(仅限富士施乐)
工作母亲的增加