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富士施乐的发展离不开人。我们相信，对于员工而言，尽管其个性和背景不同，能够保持独立自主，并不断改造自我和接受挑战是至关重要的。
富士施乐帮助员工树立不断学习的意志和态度，也为其提供了个人发展的场所和机会。
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每一年，富士施乐都会做一个全公司范围的调查，以了解员工对公司以及自己工作的认同感和价值观。调查结果将会体现在公司管理目标和方针中。在2004财年，共有14,261人接受了调查，反馈率为92.3%。结果显示，对五个“核心士气”问题的评分有所下降，其中包括“工作的满意度”和“上级对管理的支持”。
为解决这些问题，富士施乐未来的政策是，敦促员工通过更为有效的沟通和其它努力，主动参与公司的管理改革。
| 核心士气评分的年度变化(仅限于富士施乐) |
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 考虑到“对多元化的尊重”，富士施乐的基本人事政策建立在对个人的尊重之上，其原则是，员工和公司是平等的关系。我们在海外的分支机构积极聘用本地员工，由他们按照当地市场的需求，从事销售和产品研发活动。其中一个实例就是中国员工人数的增加，从2003财年至2004财年，在中国的员工人数从4,083人增加到6,127人。
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我们共享价值观之一就是对多元化的尊重。富士施乐相信公司中性格各异的员工将会创造充满活力的工作氛围。在2004财年，公司在返聘退休职工这方面进一步得到改进。此外，从男女平等的角度，我们也在考虑采取措施，关注女性员工的职业发展。同时，我们正在努力创造一个让身体残疾的员工获得实现自我的最佳环境。 |
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“职责”是人事系统的轴心。富士施乐努力实行的管理方式允许员工在他们的工作中展露个性，使其在成长为专业人才的同时，不会被公司结构所埋没。在2004年财年，作为培训计划的一部分，富士施乐针对中层经理人员组织了10场管理变革培训课程。公司总裁作为讲师参加了培训，强调了“自我革新的重要性”。在未来几年中，公司还将组织1500名经理人接受该项培训，以便在全公司的中层管理人员中掀起自我革新的浪潮。 |
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