最高管理层的承诺

最高管理层的承诺

最高管理层的承诺

“今后,富士施乐中国的CSR目标将在超越自身价值链、更加关注中国社会需求的基础上,为利益相关方创造更多高附加价值,为地球、为下一代、为全世界的可持续发展做出贡献。”

感知可持续发展环境的变化

近几年,中国经济的增速逐渐减缓,中国政府在2016年也下调了经济增长目标。同时,能源和原材料消耗的增大也让中国面临严峻的环境问题,针对整个供应链的劳工权益问题也越来越受到关注。中国政府提出了“一带一路”、“新型城镇化”以及“互联网+”等发展战略,在2015年制定了“十三五”发展规划,这些都对未来5年的改革创新和环境治理指明了方向。

及时关注和理解社会需求的变化和各利益相关方的需求,将其与企业的经营与改革紧密结合,是决定当今企业能够基业长青的重要因素。我们需要以全新的思考方式积极应对因经济和社会环境的变化而不断出现的问题,善于发觉社会发展进程中的挑战并将其转化为企业发展的机会,才能实现企业的可持续发展,同时为各利益相关方创造价值。

在国际上,2015年在联合国气候变化大会上通过了《巴黎气候变化协定》,以及各成员国在联合国签署《2030可持续发展议程》等,都是在可持续发展领域全球规模的积极行动,这些都要求我们不断调整思路,用更加长期和系统的视角来审视我们将如何贡献于地球、全世界以及下一代的可持续发展。

因此,富士施乐在中国经营的同时,需要深刻理解中国社会的需求和中国政府为实现可持续发展目标对企业的诉求。我们需要遵照这样的原则制定战略并开展业务,这是我们获得可持续发展的关键,也是实现我们CSR终极目标“为社会做出贡献”的前提条件。

富士施乐的CSR理念

富士施乐自创立以来,始终将“创建更好的沟通环境以促进人们的深层次理解并促进文化的传承与发展,为所有利益相关方及社会和地球的可持续发展贡献力量”作为企业使命。

长期以来,富士施乐始终秉承“CSR即是经营管理”的理念根植中国,基于社会和业务环境的变化,将与CSR活动相关的利益相关方的期待和需求融入企业的经营管理,不断为利益相关方创造新的价值,并为社会的可持续发展不断努力。

贯穿价值链的CSR实践

富士施乐在中国推进贯穿包括从原材料采购、研发、生产、销售到回收、再利用/再资源化的整个价值链的CSR经营管理和实践。以下由富士施乐中国价值链上企业的负责人介绍各自的企业是如何进行CSR实践以及如何应对社会问题。

富士施乐株式会社概要

富士施乐采购咨询(深圳)有限公司
董事长/总经理 长尾敏晴

作为扎根中国的采购公司,为了实现稳定、可持续的发展,我们不断推进针对整个价值链最前端的供应商的CSR采购活动。面对千变万化的环境以及日益严峻的社会要求,我们不仅考虑到供应商可能会面临的环境、人权、劳动、合规等风险,同时也积极支持供应商的改善活动。

CSR经营管理是确保稳定的企业经营的重要途径。通过与供应商管理层召开研讨会和技术交流活动,我们的CSR采购得以持续推进。基于和供应商的信赖关系,我们真正体会到了CSR采购不仅提高了供应商CSR经营水准和市场竞争力,也将直接影响到我们供应链的稳定。今后,希望供应商能够进一步认可我们的CSR活动,并继续推动CSR活动的开展。

富士施乐上海工厂肩负产品研发和生产制造两大职能,其中产品研发主要面向中国市场。当前中国正在兴起一股创业和改革的时代浪潮,涌现了很多成长型企业。我们希望能够把握中小企业对中低速机器市场的需求,并将其市场需求反映到我们的产品中去,制作出深受中国客户喜爱的产品。为此,在2015年,我们为推出新产品做了大量的技术研发工作。新产品的研发理念是“更便捷”、“更环保”,即用更少的资源为客户提供更多的便捷性,这是我们研发工作的使命。同时,在为客户提供高效的办公效率环境的同时,我们也加强节能环保、网络的技术开发,并考虑了环保性能和可回收再利用的设计、产品的高品质等。我们也在企业的日常运营中开展节能、节水活动,将环保意识推广至方方面面。2016年是我们稳固基础的年份,今后我们将继续扎根中国,把为客户提供有魅力的产品放在第一位,为中国市场研发出更加符合本地需求的产品,为中国的客户提供更好的服务。

富士施乐株式会社概要

上海富士施乐有限公司
总经理 小堀睦郎

富士施乐株式会社概要

富士施乐高科技(深圳)有限公司
董事长/总经理 多田修

“CSR是富士施乐的经营根本和可持续发展的基础。”作为集团的模范工厂,我们一直都秉持这样的信念。2015年,富士施乐深圳工厂成立20周年。如果没有全体员工的共同努力,公司难以取得今天的成就。肩负起这段辉煌历史,去创造崭新的未来,我们任重道远。

今年公司的关键词是“改变”,我们要求每一位富士施乐深圳工厂的员工从“Change Myself(改变自我)”开始,主动改变思维方式及行动,进而实现“Change Company(改变公司)”,推进组织和集团的变革。富士施乐深圳工厂正处于中期计划的第二年,为了最终实现3倍生产力的提升,我们将以勇于挑战、勇于冒险的精神全力以赴,加速前进!

2015年是富士施乐(中国)成立20周年。面向未来十年,富士施乐(中国)的愿景是要成为在中国社会备受尊崇的“优秀企业”,努力实现在业务和财务方面“强大”,对环境和社区等“友好”,令全体员工能“愉悦”工作且为之骄傲的公司;同时作为文件管理解决方案与服务的领导者,富士施乐(中国)锐意推动创新的工作方式,为客户实现有价值的沟通。

在中国“互联网+”快速发展以及经济新常态的背景下,我们将不断推进以文件管理解决方案及服务为重心的业务转型,将可持续发展的理念融入整个价值链的各个环节。这也是富士施乐(中国)转型成功,更是在如此严峻的经济大环境下依然保持业务增长的关键所在。未来,我们将继续通过与利益相关方的深入合作,不断为客户、为合作伙伴创造商业价值,为社会创造共享新价值。同时,富士施乐(中国)愿与合作伙伴携手,为实现社会的可持续发展而共同努力。

富士施乐株式会社概要

富士施乐(中国)有限公司
总裁 余树章

富士施乐株式会社概要

富士施乐爱科制造(苏州)有限公司
董事/总经理 山中尚登

富士施乐资源循环工厂的目标并非只是在价值链终点对回收后的产品进行简单地再资源化,而是将此再制造为具有新品品质的产品,打造一个闭环式循环系统。这也正是我们的价值所在。如果能在回收阶段慎重处理这些使用过的产品,那么资源就能够再次重生。当然,实现再制造这项活动仅仅依靠我们资源循环工厂是无法实现的,也需要产品生命周期中各方的支持。比如富士施乐的研发人员在产品设计阶段就考虑到后期产品回收的效率及产品拆解的便利性,各方人士也纷纷为回收后的处理工程献计献策。地球的资源是有限的,我们希望通过再制造的方式减少新资源的投入、降低二氧化碳排放量,成为再制造模范企业,引领中国再制造行业的进步。

契合新时代要求的CSR战略方向

正如各关联公司介绍的那样,因为CSR和我们的业务发展息息相关,富士施乐在中国已经将CSR贯穿于价值链的各个环节。也有赖于各价值链伙伴的支持,富士施乐不仅始终引领行业的发展,以前瞻的视角和战略及时捕捉市场变化的趋势并应对各种挑战,更通过帮助客户应对市场变化不断为客户创造新价值,进而为社会创造更多新价值,同时也实现业务的可持续增长。在整个市场都处于负增长的2015财年,富士施乐的产品销售依然实现了计划内的增长,进一步稳固了富士施乐领先的行业地位。

在新的经济和环境大背景下,我们已经不能仅仅满足于与自身价值链相关的CSR实践。因此,我们根据中国政府的发展战略以及相关方针政策制定出符合世界最新CSR趋势的在华经营战略。我们将持续通过自身业务优势帮助更多客户解决经营问题以及复杂多样的社会问题,在获得业务增长的同时为实现可持续发展的社会贡献一己之力。

富士施乐株式会社概要

富士施乐中国总代表 徐正刚

锐意“改变”,拥抱新的时代

在富士施乐看来,尽管中国经济正逐渐转为稳定增长的“新常态”,但我们对中国的承诺不会变,我们对中国这片热土未来的发展充满信心。2016财年富士施乐的经营方针是“改变”。中国的经济社会环境在急速变化,现在既是市场的巨大转折期,也是我们捕捉机会的最佳时期。为实现未来的可持续增长,富士施乐中国的各关联公司将紧密协作,制定并实施顺应中国新时代的战略,为社会的可持续发展创造新价值。同时,我也意识到自身的责任重大,我也要以身作则,带头改变自己并推动改革。

2015年,富士施乐的深圳工厂和富士施乐(中国)相继迎来了成立20周年纪念。在过去的20年间,两家公司的发展离不开所有客户、合作伙伴等利益相关方的信赖与支持。2016年,我们将继续加强价值链上各企业的一体化和协同,加速研发面向中国市场的产品,并构建根植中国且最适合中国市场的生产和客户服务体系。同时,我们将继续从高难度、高复杂化的客户需求出发,通过提供基于硬件产品且能创造附加价值的整体文件管理解决方案及服务,助力客户改善沟通环境并解决经营问题。希望能继续得到各利益相关方一如既往的支持,通过自身业务优势解决中国社会的问题,成为利益相关方可信赖的伙伴,共同为全社会的可持续发展贡献力量。

前排左起多田修、徐正刚、小堀睦郎;后排左起长尾敏晴、山中尚登、余树章、小泽秀一


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